主观题考点归纳 章节 主观题考点 链接的历年试题 第一章战略与战略管理 第六章战略控制 理性的企业战略发展途径和两种编制预算 的方法 2009年简答题(5分) 第三章战略分析一内部资源、能力与核心竞争力 第四章战略选择 第五章战略实施 第九章风险管理原则 SWOT分析、总体战略的类型及特点、战略实施和风险类型 2009年综合题(30分) 第八章内部控制 内部审计部门的设置及内部审计人员应具备的要求 2009年简答...

《公司战略与风险管理》从考试的角度来看，并不会很难，只要考生能够弄清原理，在头脑中形成清晰的知识框架和脉络，把握正确的复习方法和府试技巧．从管理学的角度去学习知识，做到记忆理论与联系实际思考相结合，相信一定会顺利通过这门考试的。具体来讲，首先，按照考试大纲规定的范围和教材进行系统、全面的复习，扎实基础知识；然后，抓住重点章节和内容对重难点部分强化学习；再次，学...

2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动，仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善，增加了小例子，如：在讲到战略是一种计划时，便增加了：“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。此战略是一种计划”这样的例题，对于这样的例子，在新教材中屡见不鲜。 涉及到具体内容的变化，...

《公司战略与风险管理》课程的学习方法去年，中注协决定对注册会计师考试制度进行改革，对新考生多增加了一门《公司战略与风险管理》，这次的变革受到了会计界及考生们的广泛关注，因此一直以来都有考生询问该如何应对这门新增课程，如何学好该门课程，怎样复习才能顺利把握并通过这门课程等等问题。回答是，总体原则与任何一门课程的学习都是一样的，就是要把书本的基础知识学透、学活，在...

第一章 战略与战略管理重点掌握的知识点： 1．明茨伯格的5P战略，包括计划、计谋、模式、定位和观念； 2．企业战略层次及关键要素； 3．战略检验的两个层次：应用相关性、学术严谨性； 4．企业的使命和目标； 5．战略管理的概念和流程。 第二章 战略分析-外部环境(重点)重点掌握的知识点： 1．宏观环境分析(PEST)：四个因素； 2．行业环境分析：生命周期理论和五力模型； 3．经营环境分析：关注消费细...