注册会计师<公司战略>科目备考策略,学习指南
  一、科目特点:
 
  《公司战略与风险管理》这门课程,涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系,对考生的知识体系全面性要求较高。这就要求我们应适当增加相关课外材料阅读,例如一些财经类的报纸或网站,做到理论联系实践,帮助提高理解力和分析能力。
 
  第一,内容全面。以强化公司层面的管理为切入点,内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。
 
  第二,联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上,较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容,以及风险管理的实务及具体内容。
 
  第三,与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。
 
  建议大家把教材分成两部分来学习。第一部分就是前四章关于战略的内容,按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序来掌握。后面几章按照风险管理、内部控制的介绍来掌握。
 
  二、报考建议:
 
  注会六科中,经济法与税法的难度相对小些,然后是财管和风险管理,最难的是会计与审计。
 
  学员可以先按上述三个组合选择其中之一来考,如果想考三科,那可以将税法分配到会计与审计中,将经济法分配到财管和风险管理中;大家可以安排从难到易,也可以从易到难,均是可以的。
 
  三、学习方法:
 
  1、要相信教材。认真阅读教材,一定要从整体上把握课程的框架结构,并在此基础上学习各知识点的内容;针对教材知识点强化记忆,并通过做题体会同一知识点以不同形式出题的感觉。教材至少要读三遍。
 
  2、要有明确的学习计划,并且要善于归纳整理。
 
  3、在学习方法上,注重运用“记忆+理解”的学习方式,既不能投机取巧,也不能死板教条,要学会琢磨,触类旁通,举一反三,学会换位思考。
 
  4、不能心存侥幸,只关注所谓的“重点”。
 
  5、多做练习。我们经常讲,说十遍,不如做一遍记得牢,就是这个道理。
 
  四、重难点:
 
  第一章战略与战略管理
 
  企业战略(战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试);战略目标(SMART原则);战略管理流程(战略管理与运营管理的区别、战略管理流程)
 
  第二章战略分析——外部环境
 
  宏观环境PEST因素;行业生命周期;五力分析模型;经营环境中的消费者细分;国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期
 
  第三章资源、能力与核心竞争力
 
  内部因素的构成;核心竞争力的评价(基准分析);价值链分析;SWOT分析
 
  第四章战略选择
 
  企业总体战略、业务单位战略和职能战略的含义、类型、适用条件以及优缺点;企业战略发展方式的三种类型;战略评判成功标准框架的内容及其应用
 
  第五章战略实施
 
  企业组织结构七种类型的基本含义、适用条件及其优缺点;企业的集权型结构与分权型结构、机械式与有机式系统的基本内容;企业结构构型的五个元素与六种组织构型的基本含义;企业业务计划的相关内容
 
  第六章战略控制
 
  战略失效的含义、原因及其类型;战略控制和预算控制之间的差异;预算的类型与预算控制的目的;对衡量企业业绩的不同观点(股东观VS利益相关者观);平衡计分卡及其在战略控制中的应用;战略变革的必要性、时机选择以及变革模式
 
  第七章财务战略
 
  企业各种融资方式的优缺点以及不同融资方式的限制;决定股利分配的因素以及实务中的股利政策;基于发展阶段的财务战略选择;基于创造价值或增长率的财务战略选择
 
  第八章内部控制
 
  COSO内部控制系统的五大要素;我国内部控制内容的五大要素;内部控制的应用;内部控制评价的程序;审计委员会的监察角色;基本的公司治理原则
 
  第九章风险管理原则
 
  风险的类型;风险管理程序;风险管理策略;风险管理的成本、效益、障碍和挑战
 
  第十章风险管理实务
 
  操作风险定义、源头和应对态度;汇率风险的类型、汇率风险管理原则、汇率风险的计量方法和管理方法;利率风险概念、利率风险的计量和管理方法;衍生金融工具相关概念及简单计算
 
  第十一章企业倒闭风险
 
  倒闭的原因;倒闭的不同类型;倒闭的数据分析;倒闭的应对措施
 
  五、答题技巧:
 
  单项选择题和多项选择题:
 
  《公司战略》科目的客观题分为单项选择题和多项选择题。考点众多但计算类的比较少,因此很考验考生的基本功,拿到一道题,如果其中的考点没有复习到,很有可能就完全得不出答案,建议考生审题时要做到“快狠准”,识别出考点立刻得出答案,不要犹豫浪费时间,一眼看过去不会的题目直接跳过,待把会的全都做完了再回头集中思考,再次提醒考生不要在选择题上徘徊浪费过多宝贵的时间。
 
  根据注册会计师考试要求,多选题每题的备选答案中,有2个或2个以上符合题意,每小题均有多个答案,每题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。考生们在做多选题时要努力思考,排除模糊选项,实在做不出选择的那道题先放一放,先做其他的题,之后换一个思路重新思考不会做的题。
 
  简答题和综合题:
 
  《公司战略与风险管理》这门课主观题主要是简答题和综合题两种形式。虽然具体形式不一样,但实质是一样的。小编主要以其中的案例分析题来进行介绍。案例分析题是一种综合性较强的题目类型,它要求考生对此进行仔细阅读和分析。然后运用某种基本原理和理论知识对所提出的问题进行解答,或作出评价。
 
  (1)解答案例分析题,考生应该仔细阅读背景材料。为增强针对性,一个很好的办法是带着问题进行阅读。因为试题中的问题会在背景材料中有直接或间接的某种暗示。所以建议先快速通读材料,然后看问题,把问题相关知识点联系起来,然后再带着问题返回来仔细阅读材料,并在相关地方做标记。
 
  (2)把握题意后,紧接着就应该确立分析重点,考虑需要运用哪些理论知识或原理来进行分析。就解题思路及具体分析过程中的要求来说,案例分析题的解答同简答题有着较大的相似之处。考生在确立分析的原理或理论知识时,也要有主次之分,切忌面面俱到,以免被一些细枝末节的事情或现象所困扰。原理的选用应该有较强的代表性,使之为重点内容的分析服务,从而提高答题的整体质量。
 
  (3)形成完整思路后再下笔,这是提高答题质量的关键。切忌匆匆下笔,容易形成逻辑不清,卷面不整洁。
 
  同时注意,答案文字要精练,不是越多越好。如果是自己能明确回答的题目,应该尽量简练。如果是遇到不会的题目,就要尽量多答了。如果遇到一些要点很多的题目,比如6个要点,而你忘记了其中的一两个,但你清楚地记得是6个要点,这时候怎么办?很简单,把第二点换一种说法,写上去作为最后一点答上去,阅卷人一眼看过去,写得都没有错误,6个要点又齐,往往会给你满分。
 
  (4)每一个要点要另起一行,每个小项前标注1,2,3,4等,可以条理清楚,便于阅卷老师找点给分,要尽可能避免一题一大段的答案,这样老师很少有耐心来给您慢慢找点给分。最后注意字体工整,字迹清楚。

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