根据有关业务或者产品的市场增长率和企业相对市场占有率标准，波士顿矩阵可以把企业全部的经营业务定位在四个区域中：明星、问题、现金牛、瘦狗等四个类型。
| 业务类型 | 现金流 | 对策 | 组织要求 |
| 明星 | 需要大量的投资 | 短期内优先供给资源，支持继续发展，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率。 | 事业部形式 |
| 问题 | 通常处于最差的现金流量状态 | 选择性投资战略，列入企业长期计划中 | 智囊团或项目组织等形式 |
| 现金牛 | 本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金 | 收获战略，即所投入资源以达到短期收益**化为限。 | 事业部制 |
| 瘦狗 | 不能成为资金的来源 | 撤退战略，先撤退，再将剩下的资源向其他产品转移，最后，整顿产品系列。 | 与其它事业部合并，统一管理。 |
※ 高顿名师考点解析 ※
重要！高频考点，是主观题考查矩阵判断的解题关键。
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