别称：市场增长率-相对市场份额矩阵；波士顿咨询集团法；四象限分析法；产品系列结构管理法等。
提出者：布鲁斯·亨德森（波士顿咨询公司创始人）
决定产品机构的基本因素：市场引力和企业实力。（适当关注，最多就是选择题一个选项，出现频率不高。）
1.市场引力，是指市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等，其中市场增长率是决定企业产品机构是否合理的外在因素。
2.企业实力，是指市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品机构的内在要素（直接显示出企业竞争实力）。
※ 高顿名师考点解析 ※
考查题型：主观题或者选择题，必考考点。
其中主题题型，基本需要根据案例要求，分析某几个产品处于波士顿矩阵的什么位置，然后再问分别该怎么处理，最主要是考查波士顿矩阵的应用。
选择题型，基本以直接考查理论为主，极少考查案例分析。
详细：
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率 、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。
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