【导读】“四大”内部基层人员反映,本土化“对我们基层的审计人员影响较小,中高层可能比较关注这个变化,因为本土化为他们排除掉了一部分强劲的竞争对手”。“四大”转制过程中,对于人才本土化的要求,到底是谁的机遇?

 

  安永华明会计师事务所日前在京召开新闻发布会,宣布特殊普通合伙制的安永华明会计师事务所正式开业,这标志着,延续20年之久的“四大”中外合作所中,目前已有毕马威华振和安永华明两家率先成功启动本土化转制,剩下的德勤华永和普华永道中天两家也将在各自的合同到期后实现本土化。

 

  按照财政部等部门5月份联合发布的《中外合作会计师事务所本土化转制方案》(以下简称《方案》)的要求,人员本土化成为“四大”转制的焦点问题之一。安永候任全球首席执行官马克·温伯格(Mark Weinberger)在新闻发布会上表示,转制带来对本土人才更旺盛的需求,为中国优秀的专业人士创造了前所未有的职业发展机遇。

 

  不过也有“四大”内部基层人员向本报记者反映,本土化“对我们基层的审计人员影响较小,中高层可能比较关注这个变化,因为本土化为他们排除掉了一部分强劲的竞争对手”。

 

  “四大”转制过程中,对于人才本土化的要求,到底是谁的机遇?

 

  合伙人总数:安永达标毕马威踩“及格线”

 

  从1992年起,普华永道、德勤、安永和毕马威获准以合资形式进入中国时,就承诺20年后按国际惯例在中国实现本土化。随着财政部等部委联合发布的《方案》的下达,7月31日,安永和毕马威宣布拿到了财政部的转制批文,毕马威更是于8月1日率先完成转制。在安永的转制完成之后,“四大”中已有两家成功转制。据悉,按照“四大”入华时的合同,德勤华永的经营期限至2013年2月9日,而普华永道的合同则将于2018年3月27日到期,剩下的两家机构也将于各自合同到期后实施转制,目前德勤的转制申请已获受理。

 

  人员本土化是“四大”本土化转制的重点,也是焦点。《方案》规定,“会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式,应当有25名以上符合方案条款规定的合伙人”,且“自财政部核发‘四大’合作所新的特殊普通合伙事务所执业证书日起,具备其他国家或地区注册会计师专业资格的境外合伙人占事务所合伙人总数的比例及其在合伙人管理委员会中的比例不得超过40%;至5年过渡期结束,上述比例不得超过20%”。

 

  从符合条件的合伙人总数和比例来看,毕马威华振和安永华明却截然不同。

 

  财政部7月5日发布的《关于同意设立毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)的批复》显示,毕马威华振此次申请的合伙人人数为25人,而其中具有中国注册会计师(CICPA)资格的恰好为15人,符合《方案》规定的人数占比,正好是“卡线”的40%,而剩下的10人大多拥有的是香港注册会计师资格,合伙人总数和具备资质人数双双“踩线及格”。

 

  为此,本报记者特致电、并发邮件至毕马威企业传讯部门,希望了解到在5年过渡期内,毕马威要最终完成财政部规定的转制条件,是否会存在一定的难度,但截至发稿仍未得到毕马威方面的回应。

 

  一位资深业内人士透露,毕马威华振此举表面上是严格挑选经验丰富的资深员工成为新制度下的合伙人,实则是因为其中外合作协议在8月初到期,是“四大”之中最早的,减少申请人数有利于其加快审批速度,尽快拿到新的“特殊普通合伙”牌照。

 

  而据安永华明公布的数据显示,安永华明此次有88位合伙人在列,其中59人拥有CICPA资格,由此推算,CICPA人数占比已超过《方案》的规定。

 

  温伯格在新闻发布会上表示:“安永今年新增的合伙人之中,超过80%是本土的合伙人。我们的员工中有超过97%都来自中国本土,所以在现在员工的构成上,转制为普通合伙应该说也是有着很恰当的本地员工的比例。我们对于能够达标,或者是符合财政部的要求不仅不担心,而且我们认为我们还可以提前达标。

 

  安永中国主席兼大中华区首席合伙人吴港平也指出:“财政部对‘四大’本土化的规定,我们很有信心(能够完成)。其实财政部的规定跟安永近年来要本地发展的步伐是一致的,安永十几年以前已经做好了准备。”

 

  相关资料显示,2001年2月8日,安永与上海大华会计师事务所合并,合并后成为安永大华会计师事务所,安永大华与安永华明上海分所合署办公。上海大华是当时中国**的会计师事务所,拥有员工300多名,此次合并使得安永的本土合伙人数量大增。2008年,安永对旗下的安永华明和安永大华实施合并和业务整合,合并后安永大华被注销,其业务和人员并入安永华明。

 

  本土化利好高层人员基层员工受益有限

 

  据了解,目前“四大”中境外合伙人所占比例为50%左右,远远超过了转制方案所要求的数量。另外,据中国注册会计师协会数据显示,近几年来,“四大”中的CICPA总数成倍增长。但是,增量绝大部分集中在级别较低的审计人员,具有丰富经验的CICPA还不多,还处于慢慢成长的阶段。

 

  很多人据此认为,“四大”当前急需培养具备CICPA资格的本土员工,从而为5年过渡期后实现最终的转制打好基础。

 

  温伯格在发布会上接受本报记者提问时表示,安永目前正在加大招聘本地具有CICPA资格的优秀人才的力度,同时对于还不具备CICPA资格的已有员工,安永会提供更多的培训机会来帮助他们获得提升。

 

  温伯格称,安永在中国每一年新雇佣的员工约有1700名左右,他们入职之后,安永会对他们进行一系列的培训,比如,对安永作为一个全球性的专业服务机构有进一步的认知;不管他们是做会计、审计或是其他专业服务,都应该懂得自己需要具备的知识和能力;作为一家国际化大公司的员工,还必须具备全球化视野等等,这些内容都在安永针对新入职员工的培训计划里。

 

  据此,很多业内人士认为,在“四大”本土化转制过程中,必定会有一大批中国籍CICPA“晋升”为“四大”合伙人,这无疑为本土的优秀人才拓宽了职业发展的空间。

 

  然而,毕马威华振前不久刚入职的员工小王对本报记者说:“虽然**一直对我们讲,转制之后,对新入职的员工来说,将会有非常光明的职业前景。但作为一名基层的员工,转制对我们并不会产生实质性的影响。因为‘四大’里面刚入职的普通职员要升到合伙人的位置,一般依次要经历普通职员、资深职员、经理、资深经理等四个阶段。其中,在普通职员级别上至少要干2年,在资深职员级别上至少要干3年,在经理和资深经理这两个级别上至少得干6年。所以,普通员工要升到合伙人,升得最快的也需要11年。”

 

  “不仅如此,‘四大’的工作强度和工作压力也是非常大的,升迁模式基本上呈金字塔状,几乎每一个升职阶段上都有很多员工在竞争,要最终升到合伙人的级别,需要超强的业务能力和抗压能力。所以,转制对即将升到合伙人级别的高层或许是一个升职的机遇,对我们却没有什么影响。”小王说。

 

  此外,由于目前中国的会计准则已经相继和很多国家和地区的会计准则实现了等效,并且中注协在欧洲开设了考点,这使得境外的一些合伙人考取CICPA的难度大大降低,从这个角度讲,“四大”中具备CICPA资质的本土高级经理人要升职为合伙人的可能性看起来并不如想象中那么美妙。

 

  小王介绍,目前,香港的合伙人在考CICPA时其实只需要考过税法和大综合两科就可以拿到CICPA资格。

 

  转制不会改变行业人才格局

 

  事实上,目前,国内注册会计师行业的人才流动有加速趋势。据统计,“四大”的员工流动率高达20%。分析认为,“四大”本土化改制改变了注会人员的心态,或许会推动整个会计行业内人才竞争格局的变化。

 

  毕马威中国主席、毕马威华振会计师事务所法定代表人姚建华在接受相关媒体采访时肯定了转制方案对员工的正面影响:“很多员工对于经营期限到期后个人前途的不确定性产生了疑虑和担心。而方案明确了原中外合作会计师事务所的经营期限、经营业绩可连续计算,执业资格相应延续,这增强了员工对事务所及其自身前途的信心。”

 

  温伯格表示,就这个行业的人才竞争格局来讲,在转制前后应该不会有什么变化,因为不管转不转制,安永在全球各地对人才的需求都是不变的,安永人才策略的一个重要理念就是吸引招揽和发展**的人才,留住这些人才。

 

  本报记者了解到,目前,随着CICPA考试的渐渐临近,很大一部分在职的“四大”人正休假备考。一方面,“四大”人晋升经理的硬性条件之一是拿到CICPA执照。另一方面,在“正能量”的影响下,“四大”人正努力充电,以把握机会。

 

  同样正在准备CPA考试的小王也认为,(“四大”转制)对注会人才的流动率应该也不会有太大的影响。

 

  “我认为,员工的离职率、流动率其实是和工作强度以及工作的性价比密切相关的,‘四大’的工作强度是非常大的,而且工作的性价比也一般,转制并没有改变这两方面,所以对离职率应该也不会有实质性的影响。其实,大部分新入职的员工只把‘四大’当做一个学习的地方,‘四大’的培训机制还是非常不错的,等到学有所成了基本都转行了,很多都进入了投行,真正有志于投身会计行业并希望一直在‘四大’发展的新员工现在是特别少。”小王说。

 

  人员的本土化是“四大”转制的最重要内容,因为作为一个中介服务机构,会计师事务所最基本且最重要的资源即是人力资源。然而人员的本土化也是“四大”转制面临的**难题,这意味着会计师事务所要实现彻底的改制易帜(包括作为一把手的首席合伙人都要由具备中国国籍、CICPA资质的资深注册会计师担任),在此过程中必定会涉及到很多盘综错节的利益纠葛,能否最终顺利实现转制,不仅是对会计师事务所自我调整能力的严峻考验,也需要监管部门加强监管和调控的力度。

  虽然目前“四大”中已有两家开启了转制大幕,但这只是一个开头,仅仅符合了财政部过渡时期的要求,能否在过渡期之后同样符合财政部的相关要求,“四大”需要做的工作还有很多,比如首席合伙人的更换、部分外籍合伙人的离任或重新考证、本土合伙人的补充,等等,“四大”能否华丽转身,我们拭目以待。

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